소기업은 전략 계획을 버려야합니다

오늘날의 도전적인 비즈니스 환경에서 중소기업 소유주와 경영진은 임박한 조직 위기에 대처할 때 성장과 기회를 위한 장기적인 비즈니스 전략에 집중하기가 점점 더 어려워지고 있습니다.Incheon Chinatown (인천 차이나타운) - Kpopmap - Kpop, Kdrama and Trend Stories  Coverage

모든 비즈니스는 운영을 뒷받침하는 몇 가지 중요한 요소로 식별할 수 있습니다 인천오피. 다국적 기업이든, 중간 규모의 조직이든, 단독 기업이든, 이들 각각은 고유한 문제를 가지고 있으며 모든 사람에게 맞는 “잘 쿱” 처방의 단일 복용량은 없습니다.

이 경우 기준이 크게 일치하지 않는데 그 이유는 대다수의 사람들이 아직 거대 조직에 적합한 사업 계획 전략이 소기업을 위한 전략으로 적합하지 않다는 것을 깨닫지 못하기 때문입니다. 이러한 오해는 비즈니스 스쿨 교과서와 이론이 주로 대규모 조직을 대상으로 하고 사람들은 같은 이론이 특히 궁극적인 목표가 성장하고 큰 기업이 되는 것이기 때문에 소기업에도 효과가 있다고 생각하기 때문에 나온 것입니다. 하지만 그런 식으로 작동하지 않습니다.

모든 대규모 조직은 경쟁 우위를 유지하고 비즈니스에서 성공하는 데 도움이 되는 효과적인 전략적 비즈니스 계획 시스템을 구현해야 할 책임이 있습니다. 즉, 대기업은 결과를 평가하기 위해 지속적인 전략 계획 시스템, 포괄적인 예산 및 예측 실행, SWOT 분석, KPI 보고 및 지속적인 개선 절차를 채택해야 합니다.

흥미롭게도 소규모 회사의 경우는 그 반대입니다. 소규모 기업은 전략 계획을 폐기해야 합니다. 이유는 다음과 같습니다.

• 시간이 없다
실제로 소기업 소유자는 며칠 또는 몇 주 동안 전략적 계획을 실행하는 데 투자할 시간이 없습니다. 그 또는 그녀는 엄청난 인적 자원 능력을 가지고 있지 않습니다. 즉, 대부분의 경우 비즈니스 소유자는 CEO, 마케팅 및 운영 관리자, 그리고 고객 서비스 책임자입니다.

이 경우 그에게 매력적인 중소기업을 위한 유일한 전략은 고객이 있는 곳을 가리키는 것입니다.

• 비싸다
모든 소규모 비즈니스의 주요 초점은 판매를 창출하는 것입니다. 즉, 비즈니스 네트워크 회의, 세미나, 워크샵 및 콜드 콜을 통해 잠재 고객과 1-2-1 기회를 지속적으로 찾고 있는 상위 팀(둘 이상인 경우)이 전략은 수익에 부정적인 영향을 미치기 때문에 집중적인 비즈니스 계획 전략을 위해 길을 떠날 여유가 없습니다.

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